Dla managerów i właścicieli firm, którzy chcą w swoim zespole skuteczniej motywować, komunikować, dyscyplinować, delegować lub egzekwować, proponujemy racjonalny coaching menedżerski. W przeciwieństwie do klasycznego coachingu, gdzie zadawane są głównie pytania, oferujemy racjonalny coaching z elementami mentoringu specjalnie dla menedżerów, który opiera się na badaniach naukowych zweryfikowanych przez dr psychologii Sławomira Jarmuża. Nie tylko zadajemy pytania, lecz jeśli jest potrzeba i chęć, proponujemy konkretne narzędzia do skuteczniejszej pracy z zespołem.
Czy zastanawiałeś się, jak możesz stać się lepszym Menedżerem dla Twojego zespołu i organizacji?
A teraz jeszcze ważniejsze pytanie do Ciebie. Dlaczego mógłbyś chcieć być jeszcze lepszym Menedżerem?
Co to jest coaching?
Coaching jest zaplanowanym i dwustronnym procesem, w którym człowiek rozwija swoje kompetencje w celu osiągnięcia lepszych wyników działań.
Co jest celem coachingu menedżerskiego?
Głównym celem coachingu menedżerskiego jest rozwój kompetencji zawodowych osób, które pełnią role zarządcze w organizacji, np. właścicieli firm, członków zarządu oraz kadry menedżerskiej.
„Między zamiarem a działaniem pada cień.
Coaching wypełnia ten cień”.
„Sami możemy zrobić niewiele, razem tak dużo”. H. Keller
Przykładowe obszary do pracy w ramach coachingu menedżerskiego:
-
komunikacja
-
motywowanie zespołu
-
kary i nagrody w zarządzaniu
-
motywacja finansowa i pozafinansowa
-
motywujące informacje zwrotne
-
-
organizacja własnej pracy
-
cele zawodowe i osobiste
-
priorytety
-
-
rozwiązywanie konfliktów i ingerowanie w spory
-
proces zmiany
-
sytuacje trudne:
-
rozmowy dyscyplinujące
-
zwalnianie pracowników
-
ocenianie pracowników
-
komunikowani trudnych decyzji zespołowi
-
delegowanie zadań i uprawnień
-
Kilka pytań do Ciebie na temat coachingu menedżerskiego
Czy pozwolisz, że zadam Ci kilka nietypowych pytań na temat coachingu menedżerskiego?
Jeśli odpowiedziałeś lub odpowiedziałaś TAK, to zaczynamy.
Dlaczego mógłbyś/mogłabyś wziąć udział w sesji coachingu menedżerskiego?
Najczęściej menedżerowie odpowiadają, że:
- chcę być mniej szefem a bardziej liderem
- chcę być skuteczniejszym menedżerem
- chcę skuteczniej motywować swój zespół do osiągania znaczących celów biznesowych
A jak jest w Twoim przypadku?
…
Dziękuję Ci za Twoje „Dlaczego”.
Możemy teraz przejść do drugiego pytania.
W jakim stopniu w skali od 1 do 10 jesteś gotowy, aby już teraz wziąć udział w sesji coachingu menedżerskiego?
(1 – całkowicie niegotowy, 10 – oznacza całkowitą gotowość).
Moja liczba to …
Jak myślisz, dlaczego nie wybrałeś / nie wybrałaś mniejszej liczby?
Być może pomyślałaś lub pomyślałeś, np. że:
- potrzebuję wparcia z zewnątrz, aby być efektywniejszym właścicielem / menedżerem,
- nigdy nie korzystałem z profesjonalnej usługi coachingu menedżerskiego i najwyższy czas spróbować,
- przydałby mi się ktoś z wieloletnim doświadczeniem biznesowym, z kim mógłbym lub mogłabym omówić moje wyzwania biznesowe,
- …
A jeśli moja ocena to 1?
Dobre pytanie. Co w takim razie byłoby potrzebne, aby Twoja odpowiedź zamieniła się na 2?
A teraz wyobraź sobie, że byłeś już na sesji coachingu menedżerskiego z profesjonalnym coachem. Jakie mogą być pozytywne skutki z Twojego uczestnictwa w coachingu menedżerskim?
Być może pomyślałeś lub pomyślałaś, np. że:
- moi pracownicy zaczęli widzieć we mnie bardziej lidera niż ich przełożonego, tego, który mówi „za mną”, zamiast „naprzód”,
- moi podwładni postrzegają mnie jako osobę bardziej profesjonalną w kierowaniu i przewodzeniu ludziom,
- moi przełożeni mówią mi, że stałem się / stałam się wzorem do naśladowania dla innych
- moja firma może się szybciej rozwijać
- firma jest taka, jak jej liderzy. Im skuteczniejszym jestem liderem, tym efektywniejsza jest cała moja firma.
- mamy mniej błędów komunikacyjnych
- wzrosła motywacja ludzi do pracy dzięki właściwym metodom motywacji
- czuję się bardziej kompetentny jako lider mojego zespołu
- czuję się skuteczniejszym menedżerem
- odnoszę lepsze wyniki w pracy z moimi ludźmi
- osiągamy więcej jako zespół, któremu przewodzę
- …
Dlaczego te skutki są dla Ciebie ważne?
Często menedżerowie odpowiadają, że:
- chcę być autentycznym liderem
- chcę być przykładem do naśladowania
- bardzo ważny jest dla mnie ciągły rozwój
- zależy mi na moim zespole
- zależy mi na rozwoju mojej firmy
- chcę być postrzegany jako integralny lider
- chcę w ciągły sposób zmieniać na lepsze moją firmę
- …
A jak jest w Twoim przypadku?
…
Jaki jest więc następny krok, jeśli takowy oczywiście istnieje?
Być może pomyślałeś lub pomyślałaś, np. że:
- może warto by było się umówić na pierwsze niezobowiązujące spotkanie z profesjonalnym coachem, który specjalizuje się w coachingu menedżerskim,
- może coś więcej dowiem się o coachingu menedżerskim, a później umówię się na wstępne, niezobowiązujące spotkanie,
- …
Na koniec mam ostatnie pytanie do Ciebie. Czego mogę Ci więc życzyć w tej sprawie?
…
I tego właśnie Ci życzę. Powodzenia!
Dokonałeś / dokonałaś poważnej analizy własnej osoby w zakresie rozwoju własnych kompetencji menedżerskich. Z pewnością już teraz możesz sobie powiedzieć: „Świetna robota”.
Opinie i Rekomendacje
Z Panem Piotrem Walendowskim znam się ok 12 miesięcy.
Od początku naszej znajomości Pan Piotr okazywał przymioty, które w mojej ocenie są kluczowe w aspekcie bycia skutecznym.
Zauważyłem, że jest świetnie przygotowany do każdej naszej sesji.
Po każdej rozmowie pilnie i skrupulatnie robi notatki, które uchwycają sedno zadań do wykonania.
Pan Piotr jest bardzo taktowny i niewątpliwie jego atrybutem jest okazywanie szacunku. Dla mnie to podstawa w relacjach biznesowych.
Dostrzegłem również szczerość, która w relacjach biznesowych jest konieczna, jeśli zmierza się do określonych celów.
Regularnie mnie zachęcał do przyjmowania różnych punktów widzenia na określone wyzwania.
Na koniec podkreślę, że Pan Piotr potrafi dobrze słuchać i zadaje przenikliwe pytania, które pobudzają do myślenia o różnych aspektach i mobilizują do szukania najlepszych strategii dla danego wyzwania.
Cieszę się, że poznałem Pana Piotra i serdecznie polecam korzystanie z usług Pana Piotra. Pan Piotr jest kompetentnym i Coachem biznesowym.
Bardzo często ludzie (a zwłaszcza mężczyźni) prezentują od razu to, co mają najlepszego. Potem jest już słabiej. Rzadziej zdarza się odwrotny kierunek znajomości.
Piotr jest właśnie osobą, którą im dłużej znasz, tym więcej walorów odkrywasz. A jest tak dlatego, że nie traktuje słowa rozwój jako wyświechtanej deklaracji tylko rozwija się naprawdę.
Poznałem Piotra jako menedżera, konsultanta, przedsiębiorcę a w krótkim czasie zobaczyłem też coacha mądrze pracującego z ludźmi. A jak będzie w przyszłości?
Szczerze rekomenduję współpracę z Piotrem.
Brałem udział w coachingu menedżerskim i szkoleniu prowadzonym przez Piotra Walendowskiego. Największą korzyścią udziału mojej firmy było to, że program ten porusza szerokie spektrum spraw menadżerskich, przywództwa i liderowania, które dotykają wielu płaszczyzn związanych z prowadzeniem firmy, ale również mają zastosowanie w życiu prywatnym.
Dla mnie była to osobista przygoda poznania tajników i sekretów dobrego przywództwa, bycia liderem a nie szefem. Na bieżąco Piotr analizował i podpowiadał mi rozwiązania do sytuacji, z którymi się borykamy w danej chwili, a więc mogłem je natychmiast zastosować i przepraktykować. Dało to bezpośrednie przełożenie na poprawę procesów komunikacyjnych i organizacyjnych w mojej firmie.
Polecam spółkę 27H i Piotra jako kompetentną i fachową osobę i trenera. Jego wartości wpisują się w to, co przekazuje uczestnikowi szkolenia. Sam Piotr jest otwarty i elastyczny na różne zagadnienia i sytuacje, co powoduje, że szkolenie nie jest monotonnym wykładem lub monologiem. Inspiruje i prowokuje do działania oraz wzbogaca szkolenie swoim własnym doświadczeniem biznesowym.
Polecam pracę z Piotrem. Jest przyjemna, pomaga odkryć motywację i co najważniejsze jest prawdziwa.
Piotr jest praktykiem i dzieli się swoją wiedzą w sposób bardzo przystępny i profesjonalny.
Piotrze, bardzo Ci dziękuję za Twoją opiekę, pomoc i zaangażowanie oraz wszystkie merytoryczne wskazówki.
Jestem pod wrażeniem Twoich umiejętności i poleciłbym Cię każdemu, kto chciałby rozpocząć przygodę z pracą nad sobą.
Tą wiedzę można umiejętnie przekładać na pozostałe aspekty naszego życia.
Piotr ma niezwykle efektywne i wielopoziomowe kompetencje w zakresie prowadzenia coachingu biznesowego.
Miałem okazję poznać Piotra jako potrafiącego trafnie zdiagnozować problem podczas spotkania, a poprzez niezwykle celne pytania, szybko doprowadzić swojego uczestnika do trafnych i skutecznych rozwiązań.
Poza aspektem coachingowym, niezwykle doceniam szeroką perspektywę biznesową i ogrom wiedzy ogólnej. Piotr łączy tak dużo różnych obszarów często w nieoczywisty sposób.
Przy tym wszystkim Piotra po prostu lubię! Jest super fajnym gościem z którym dobrze się rozmawia!
Polecam Piotra jako eksperta w rozwoju biznesu.
Piotr potrafi odkryć rzeczywiste potrzeby klienta, wesprzeć w nazwaniu wyzwań, towarzyszyć w osiąganiu zamierzeń, zderzać z rzeczywistością czyli urealniać działania i wspólnie cieszyć się z rezultatów klienta.
Dzięki stałemu rozwojowi oraz doświadczeniom z zarządzania własną firmą jest wiarygodny i spójny.
Polecam Piotra do współpracy z pełnym przekonaniem, że czas spędzony z Piotrem to do dobra inwestycja!
Polecam Gościa! Pomógł mi spojrzeć z zewnątrz na moją firmę oraz życie prywatne, wskazać jasne kierunki zmiany i narzędzia do tych zmian.
Jesteśmy w trakcie reorganizacji firmy (z pomocą Piotra), która idzie do przodu i już przynosi pozytywne efekty.
Kiedy menedżer stoi przed wyzwaniami, dobrze gdy ma możliwość skonsultowania swoich pomysłów z kompetentną osobą. Kimś kto nie tylko rozumie procesy w firmie, ale sam jest wysokiej klasy menedżerem. To jest ważne zwłaszcza w okresie dynamicznych zmian.
Piotr jest właściwą osobą, z którą powinieneś porozmawiać, gdy chcesz wprowadzić swoją firmę na wyższy poziom. Jako przedsiębiorca, a zarazem trener biznesu, ma szeroką wiedzę biznesową, która pozwala mu spojrzeć na twoje wyzwania z lotu ptaka. Zarządzanie swoimi zadaniami w czasie, skupienie się na priorytetach, delegowanie zadań i motywacja pracowników, to obszary, w których możesz liczyć na jego wsparcie.
We have had the pleasure of working with Piotr on several occasions while developing our Industry 4.0 automation products. We primarily consult Piotr with regard to managing time critical projects involving custom made solutions. Piotr’s support in project management and team-building has been very beneficial to us – thanks to his focused and detail-driven approach we were able to accomplish the aforementioned projects on time. Piotr is not only a down-to-earth industry consultant, but also an understanding and methodical mentor. Thank you.
Piotr potrafi motywować i wykonywać pracę na wysokich obrotach.
To osoba o szerokiej wiedzy i wielkim doświadczeniu.
Już pierwsze, wstępne spotkanie z Piotrem było dla mnie bardzo pomocne w określeniu celów, a następnie strategii działania w mojej firmie.
Profesjonalista, pełen pasji, spokoju, a co najważniejsze z wielkim doświadczeniem.
Polecam serdecznie.
Częste Pytania Menedżerów
Jak wygląda współpraca z coachem?
- Na początku spotykamy się na pierwszej bezpłatnej (0 zł) sesji wstępnej, która trwa od 45 do 60 minut. W trakcie jej trwania jest czas na poznanie się, omówienie czym coaching jest oraz czym nie jest, omówienie metod pracy oraz wstępne zdefiniowanie celu coachingu menedżerskiego.
- Spotykamy się na sesji lub sesjach coachingowych stosownie do wyznaczonego celu. Sesja coachingowa trwa zwykle od 60 do 90 min w zależności od potrzeby i sytuacji.
- Między spotkaniami z reguły zachęcam uczestników do wykonywania konkretnych zadań, które przybliżą menedżera do osiągnięcia celów coachingu.
Gdzie odbywają się sesje?
Sesje odbywają się w siedzibie firmy 27H we Wrocławiu przy ul. Fabrycznej 16H na terenie Wrocławskiego Parku Technologicznego w klimatyzowanych pomieszczeniach.
Jeżeli nie ma możliwości spotkania bezpośredniego, istnieje możliwość prowadzenia sesji online.
Jaka jest cena inwestycji w profesjonalny coaching menedżerski?
Wartość 60 minutowej sesji coachingu menedżerskiego wynosi 298 zł netto. W przypadku, gdy sesja trwa dłużej rozliczamy się proporcjonalnie do przepracowanego czasu (298 zł/h netto) jednak nie więcej niż 448 zł netto za sesję do 2h.
Co otrzymam w ramach ceny?
- Pracę z coachem w trakcie trwania sesji.
- Możliwość kontaktu telefonicznego między sesjami (do 30 min między jedną a drugą sesją).
- Stały kontakt mailowy.
Jak mogę umówić się na spotkanie?
Najlepiej po prostu zadzwoń pod numer telefonu 663 172 229. Pozostałe dane kontaktowe dostępne są w zakładce Kontakt.
A jakie jest Twoje pytanie? Z przyjemnością na nie odpowiem, dlatego już teraz zapraszam do kontaktu.
Zadzwoń teraz, aby umówić się na GRATISOWĄ sesję wstępną pod nr tel. 663 172 229